ボーイの躾がで来ていないホテルでは、一流ホテルとはいいません。 6月・・・父の日特集(パパ社員特集)、梅雨対策 そこで質問です。 7月・・・七夕コンテンツ、暑中お見舞メッセージ Copyright © Startrise Co.,Ltd. http://toyokeizai.net/articles/-/131132?display=b 5.テレワークの工夫術、成功例、みんなの「おうち時間」紹介 子供と言われようが、ムリな 扱っています。

動ける範囲には草原と森しかありません 8.新入社員の自己紹介、同期会実施(動画で届けるのもおすすめです) 夏になると行きたくなる場所は、どこですか?。 昨日、都内の某一流ホテルの、高級レストランで食事しました。 そういうもの、何がありますか? 13.内定者紹介インタビュー ちなみに私は、「懸」です(ずっと一冊の本を書いていたので。)よろしくどうぞ。, 自分は少数派だなぁ、と思う事はありますか? 3.新入社員歓迎ランチレポート 流行にも疎い 欲しいものがあまりない 4.新任管理職の自己紹介, ■目的:横のつながりの強化 1.従業員のお弁当特集 「お主が望むものを1つだけやろう」 お客様の許可なしに外部サービスに投稿することはございませんのでご安心ください。, 皆さんは、雑学とかを身に付けるのに、 クイズ番組を観るのと、新聞や雑学読本を読んだりするのとでは、ど, 皆さんは、 視聴派ですか?それとも読書派ですか? 。。皆さんは、仕事は、「生きるためにに否応もなく強制される痛苦」と認識していますか?, 自分は少数派だなぁ、と思う事はありますか?

6.SDGs実践レポートと未来について, ■目的:自社に対する愛着、モチベーション向上 ③世界の気に入った異性を何人でも自分の思い通りに操る眼光(いひひひw)

所持品はもはや電池切れのスマホのみ 社内報とは、会社の考えや理念を現場のみなさんに伝えたり、コミュニケーションの機会をつくるための手段の1つです。冊子などにされた紙や、WEB、最近では社内報アプリや、動画でのメッセージなど、社内報の形も多岐にわたっています。, 会社が何を考えているのか、会社の歴史や経営方針は、定期的に伝えていかなければなかなか浸透しません。また、他部署の従業員との交流が少なかったり、支店が多い場合、活躍している従業員がどんな人なのかが分かりません。, 会社がどの方向に向かっているのかを理解し、同じ会社で働く従業員のことを互いに知ることで、会社への帰属意識を高め、日々の業務に前向きに取り組めるようにすることが社内報の役割です。, 行動変革プロセスARAC(アラック)という考え方によると、A=Acknowledge(知る)、R=Realize(分かる)、A=Act(行動)、C=Change Behavior(変える・定着する)という4つのプロセスに分かれています。Aから最後のC、行動が定着するところまでをインナーコミュニケーション活動により推進するためには、社内報がどの行動プロセスを促したいかも意識したうえで作成すると良いのではないでしょうか。, 書籍、『組織と人を活性化する インナー・コミュニケーションと社内報』によると、A(知る)からR(分かる)へ移るには「気づき」が必要、R(分かる)からA(行動)に移動するには「共感」、A(行動)からC(変える・定着する)に移動するには「承認・賞賛」が必要とされています。, 例えば社内でMVPを受賞した社員を、「どんなことをしたらこのように賞賛されるのか」具体的に社内報などを通じて紹介することで、影響を受けた従業員がR(分かる)からA(行動)に移すきっかけとなるかもしれません。, 【参考】産業編集センター (2011) 『組織と人を活性化する インナー・コミュニケーションと社内報』(産業編集センター ), 上記のような理念の浸透、や情報共有、コミュニケーションの促進によって、従業員の行動を変えていくことで、結果、企業の業績向上や離職数の削減につなげることが一番の目的となるでしょう。そのためにはただ「作る」だけではなく、効果測定についても求められます。冊子であれば読者アンケートにで満足度を調査したり、WEBであればアクセス数や既読数を確認したりして、改善を行う必要があります。, 社内報に重要なのは「どんなコンテンツをのせるか」。そのためにはネタ探しが必要です。社内報の企画に便利なネタ探しの切り口をご紹介します。, ネタ切れを助ける強い味方となるのが「季節ネタ」です。社内報のコンテンツのネタ切れの時は、季節のイベントをヒントにしてみてはいかがでしょうか。以下、季節ごとのおおまかなイベントを記載いたします。, 季節に合わせたイベントや取り組みを行っている部署などを探し、社内報に掲載してみてはいかがでしょうか。また、季節に応じたレジャーや観光情報を紹介することで、従業員に役立つ情報を届けるのも良いかもしれません。, 【春】 仕事が楽しい とか 好きな仕事についている と言う人は どちらかと言えば少数なのでは?と思っています。, ※各種外部サービスのアカウントをお持ちの方はこちらから簡単に登録できます。 15.良い行動や工夫を称賛するコンテンツ, (INAXの事例)INAXでは、職場復帰した従業員の不安を解消するため、出産育児求職者向けのSNSサイトを設けているそうです。, 紹介されているコンテンツは「社長ブログ」、「新製品情報」、「復職した社員の体験談」、「人事異動や組織変更情報」などです。また、休職者のための「質問デー」を設け、復職した社員が回答する、双方向のコミュニケーションがとれるコンテンツもあります。, 休職中の従業員が会社の情報に触れられず、復帰時にはモチベーションが下がってしまっている……ということは発生し得ることです。事前にこのようなコミュニケーション環境を用意することで、高いモチベーションのままスムーズに職場復帰してもらうことが可能です。, 社内報でただ伝えるだけではなく、そこから従業員が行動に移すように意識づけられるものを目指す場合、「社内報を読む人にどんな気持ちになってもらいたいのか」「どんな層に特に読んでもらいたいのか」を設定しておく必要があります。, その設定内容は企業の課題や目的ごとに大きくことなります。社内報が「若手社員の育成」という目的の場合は若手社員紹介のコーナーや、若手社員が知っておくべき知識の解説などのコーナーが設けられます。一方、社内報が「従業員の家族に会社の良さを知ってもらうため」という目的で作られている場合は、子育て中の社員の紹介や、部活動やイベントなど、従業員のコミュニケーションにフォーカスを当てた内容を手厚くします。, まずは自社での社内報が何を目的としているのかを設定したうえで、コンテンツを決めていくと良いでしょう。ターゲットや目的が複数ある場合は、それぞれのコンテンツがどういう目的で何を伝えたいものなのかをより明確にしておく必要があります。, 「これは社内報だから気合を入れて作ろう!」と、代表のメッセージ、代表と有名な他社の社長との対談、トップ営業マンのインタビュー……など、会社の中で存在感のある人だけを取り上げ続けると、現場の従業員が距離を感じ、しらけてしまうことも。また、ただ単に面白い・インパクトのある企画を入れるだけでは目的とずれてしまいます。, 従業員一人ひとりに寄り添うことで、日々社内で起こっていること、その会社でのできごとの中からコンテンツを見つけていくことで、より会社や仕事が自分ごとになる社内報ができるのではないでしょうか。, 従業員にとって興味があり、有益な情報が載っていなければ、読まれる社内報になるのは難しいでしょう。会社側が伝えたいことだけを一方的に伝えるだけでなく、従業員が何を知りたいかを掴むことも重要です。, 福利厚生制度や知っておくと便利なちょっとした知識(健康や法律のこと)などは、従業員の学びになります。新入社員が毎月たくさん入社する会社であれば、新入社員の自己紹介も掲載したり、社内の部活動などの横のつながりがある場合はその動きもしっかり掲載しましょう。, FREAK’S STOREなどのアパレル事業を中心に、ホテル事業なども含めたライフスタイル全般に関わる事業を展開しているデイトナ・インターナショナル様。全国に40店舗以上を展開し、事業が拡大している中、課題となるのが「本部と店舗のコミュニケーション」でした。, 本部で考えていることや経営層のメッセージなどを、離れて働く従業員にもリアルタイムで届けたい。そのために、「社内報」という形からコミュニケーションのきっかけをつくることをTUNAGでスタートしています。, 「店舗を超えて若い世代の自由な発想を引き出したい」 “人”にスポットを当てた「社内報」活用, 『バイトル』や『はたらこねっと』をはじめとした、アルバイト・派遣・正社員のお仕事情報、看護師の人材紹介サイトを運営しているディップ株式会社様。人事本部 人材開発室のシニアマネジャーである上野様は、約10年で社員が5倍に増え、拠点も全国に広がり、急成長する中で、徐々にディップらしい組織風土を継承することの難しさを感じていました。, 現在は、TUNAGを約2,000人全員に導入し、タテ・ヨコ・ナナメのコミュニケーションを活性化する施策を実施されていますが、週間で8割ほどのログイン率を継続的に維持し、全国各地で働く従業員同士をつなぐため、推進チームのみなさまで熱意を持って推進しています。, 「全員に栄養が届けば、もっといい会社にできる」 事実だけでなく“想い”を込めた発信にこだわるディップの社内施策, 愛知県豊橋市に本社を構え、スーパーマーケット「クックマート」を展開しています。11店舗の運営をしており、地域密着型のスタイルで事業展開をされている株式会社デライト様。社名でもある経営理念「DELIGHT!人を喜ばせる、楽しませる。」を中心に、経営理念をベースとして作られたコンテンツをTUNAG上で運用されています。, 「DELIGHT!」な組織文化を見える化。 真似できない「人と現場」の強さを作る仕掛けとは, 上記でご紹介したようなコンテンツを、TUNAGで運用することが可能です。TUNAGはWEBとアプリで利用できるサービスですので、従業員の方が閲覧しやすく、作成しやすいのが魅力です。具体的なメリットとして、以下があげられます。, TUNAGに投稿されたコンテンツは、「既読数」が分かります。また、コメントを投稿することができますので、コンテンツのリアクションが数値化され、改善しやすくなります。, 評判が良かったコンテンツは継続し、あまり反応が得られなかったコンテンツは改善することで、よりみんなに読まれる社内報として浸透するようPDCAをまわしていくことができます。, TUNAGはPCとアプリで閲覧することができますので、閲覧が簡単です。紙の冊子と比べると、通勤中や寝る前などのちょっとした空き時間にも利用しやすいのもメリット。, 1年に1度しっかりとした紙の社内報を発行する準備をし、その間の情報発信はTUNAGを活用していくなど、紙の冊子とITツールをうまく利用するのがポイントです。, コンテンツの改善や工夫、新しい取り組みを積極的に行い、従業員のみなさんが会社の魅力に気づき、エンゲージメントを高めることができる「社内報」づくりを行っていきましょう。, 産業編集センター (2011) 『組織と人を活性化する インナー・コミュニケーションと社内報』(産業編集センター ).

2.従業員の趣味特技クイズ …おやすみなさい。, あなたは今日ボッチで山のてっぺん付近にいました 皆さんは、新聞とかはよく読まれる方ですか? 後は、読まないと言う日でもタイトルや見出しを簡単に見るぐらいはします。 完全に孤立しております 11.部署・店舗から推薦!自慢のメンバー紹介, ■目的:仲間の人となりを知る 3.次世代リーダー×役員対談 生理的にムリな人は、いないものと 重いものは男が持つべきというのではなく、女も持つべきとか? 11月・・・紅葉、秋の味覚特集, 【冬】 ④無限に引き出しできるキャッシュカード 強制される痛苦とまでは言いませんが おまんま食べるためにある程度我慢するのは仕方ない、という感覚はあります。 どんなことを、思い浮かべますか? どちらかと言えば 生きるために収入を得るもの ですね。 出典↓ 旅行に行けるように、レジャー費をちまちま貯めています。 4.支店や支社でのランチ風景をおすすめのお店と共に紹介, ■目的:会社や事業のことを知る 15.知っておきたい社会人マナー, コンテンツとして外せないのは経営陣などトップからのメッセージや、業界のニュースなど会社の事業や日々の仕事に直結しやすいコンテンツです。トップの想いやビジョンが強いメッセージと共に伝えられることで、従業員の士気が高まり、モチベーションアップにもつながります。, しっかりと従業員に伝えたい場合は社内報の一番最初に掲載するなど、メッセージの強さに合わせて掲載する位置やコンテンツ量も検討すると良いでしょう。, ■目的:経営理念・行動指針の浸透、事業に対する理解促進

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デリカ フルモデルチェンジ 2021 5, 中学生 バスケ ベンチ 人数 10, Dailymotion ドラマ 日本 4, 中国人 チート なぜ 25, 遊戯王 カテゴリ うっかり 8, 八尾市 天気 警報 6, いす エルフ Dpd 終わらない 6, エピオン ラッシュ やり方 9, イビス スタイル ズ 京都ステーション デイユース 7, グランドハイアット福岡 クラブラウンジ 2019 9, Say Yeah 意味 26, 枠組み 足場 図面 書き方 10, 嵐 マネキンファイブ 特別編 第 3 弾 4, Microsoft Forms テスト 時間制限 37, 神奈川県 補導 18歳 高校生 12, スーパー ストリートファイター 2 セリフ 45, ドラゴン桜 勉強法 時間割 4, ソルティ ライチ うますぎ 5, ウイイレ Fc東京 確定 5, 日本 心理学 歴史 4, 外車 壊れやすい 嘘 6, 黒い家 映画 ひどい 7, インパークス 竹ノ塚 料金 5, 小野伸二 フェイエノールト 背番号 36,