国際労働機関は「有給休暇はまとめて取得すること」を原則としていて、分割での取得を認めていません。 生産性を高めて働く時間を短くしても、無駄を削ろうと休憩時間も削ってしまいます。 働き方改革を実施するトヨタ自動車では、在宅勤務制度の新設や子育てと仕事を両立できるような支援を行っています。, また、保育園に通わせられなくても大丈夫なように、託児所を設置し小さな子供がいる家庭が働きやすいように設備を整えているようです。 また転職する人や女性を多く採用するためにも、経営者含め管理職の人たちの積極さが必要になってくるでしょう。, 転職者やブランクがある女性の採用にはリスクがありますが、時間をかけて人材を育成していくことが重要だと言えます。 このような環境づくりを大手企業から始め、次第に中小企業に広がって行ければ働き方改革は成功に収められるでしょう。 大手企業が女性や転職者の活躍を信じ活用を進めていければ、今後の日本企業も大きく成長していくと期待できます。, 日本の企業の現状と、これからの課題について見てきました。 プレミアムフライデーも月末の金曜ということもあり、競争する接客業やサービス業は休めないなどの声が経営者から上がっています。 コロナショックで、以前から日本の労働政策の抱える最も大きな課題とされてきたいくつかの問題が忘却の彼方に追いやられようとしている。, 一気に広まったテレワークにより職場の景色が一変し、メディアに踊る働き方関連のテーマは｢在宅勤務の維持｣｢新しい働き方の中でのマネジメント｣などに軸足を変えた。, 一方で、近年盛んだった労働政策に関する話題は、めっきり息をひそめている。コロナショックによって図らずも問題が解決されたのならばよいが、ただ忘れただけならば、またいつか鎌首をもたげることになるだろう。, たった数カ月前に、これからの働き方を考えていく上での最重要課題とされていたいくつかのテーマについて、その現状と企業人事の認識を併せてふり返っておきたい。, コロナ以前、働き方に関する最大のテーマは間違いなく｢人手不足｣だった。覚えておられるだろうか。, 少子高齢化により、世界的にも歴史的にもまれな人口減少局面にある日本では、今後も毎年1％以上、働き手が減り続けていく。, このままではさまざまな産業が維持できず、年金や健康保険など社会保障の需給バランス（＝払う側と受け取る側の構成比）が大きく崩れてしまうし、ひいては未来のない社会に突き進んでいくことになる。, 内閣府資料で示された、生産年齢人口の減少。｢2030年にかけて、生産年齢人口の減少が加速。国際的にみても、日本の生産年齢人口の減少率は大きい。労働参加が進展しても、2030年までに就業者数は減少する見込み｣との指摘。, 出典：平成29年第1回経済財政諮問会議｢2030年展望と改革タスクフォース報告書（参考資料集）, 問題の解決に必要とされた政策は、シンプルに言えば、｢社会保障のもらい手を減らし、働く人を増やす｣ことだった。, ｢定年延長｣により中高齢者を、｢技能制度｣で外国人労働者を、｢残業減やテレワーク｣で子育て世代を、｢緊急対策｣で氷河期世代を、というようにそれぞれのターゲットごとに労働参加率を高める政策が組み立てられ、まさに実行フェーズへの移行段階だった。, 配送サービスの遅れやコンビニの営業時間の縮小など、人手不足が消費者の目につく状況になり、社会全体が施策の必要性を広く認識したことも後押しになったのだろう、厚生労働省は2020年度、｢多様な就労・社会参画の促進｣として5500億円超の予算を計上している。, 2011年に発生した東日本大震災の緊急雇用対応事業の予算ですら2000億円だったことを考えれば、政府の｢本気度｣はご理解いただけるだろう。, 令和2年度厚生労働省予算における重点事項。｢多様な就労・社会参画の促進｣にかかわる部分は5539億円にものぼる。, ところが、新型コロナウイルスの流行によって有効求人倍率が低下した（＝2020年4月は2016年3月以来の低水準）ことで、人手不足問題への取り組みは一気に緊急性が失われた。, 人手不足感は雲散霧消し、むしろ人手余剰への懸念が生じ、労働政策のニーズは一変した。, ｢定年延長｣は中高齢者の労働参加を促すキーワードだったはずだが、いまやニュースを検索してみても、出てくるのは黒川弘務元検事長（ひいては公務員全般）の定年延長問題に関するものばかりだ。, ｢来期の定年延長を計画していたが、労使協議も実質的に中断している。数年は先送りだろう｣（大手製鉄業人事）｢氷河期世代問題については、いまやそれどころではない状況。特定の職種をのぞけば、氷河期世代から積極的に採用したいという環境にはしばらく戻らないのではないか｣（大手スーパー人事）｢テレワークの浸透で、図らずも働き方改革が一定程度進んだ感じがある｣（大手SIer）｢アフターコロナの（介護）現場では、外国人労働者に対するニーズは複雑なものになると皆が感じている｣（大手介護人事）, 職種や従業員の年齢構成、コロナ後の環境など、企業によって状況はさまざまだ。しかし、上のような現場の声を素直に受け止めれば、政府が人手不足を追い風として一気に進めようとした各種政策は、コロナショックによって導入期を逸したように映る。, 政府はコロナ後の雇用維持、就職支援のため、異次元ともいえる2兆4300億円超の補正予算を組んだ。先に紹介した厚生労働省の｢多様な就労・社会参画の促進｣予算5500億円超もかすんで見える数字だ。その差がまさに施策の優先順位を示している。, 定年延長や同一労働同一賃金、氷河期世代の活躍支援などは、コロナ以前は｢努力義務｣｢行政指導｣といった言葉が用いられ、企業に対して一定の執行力をもって推進することが計画されていたが、その｢ムチ｣はどうやら弱々しいものになりそうだ。, 参考までに、以下は2019年に開設された内閣官房就職氷河期世代支援推進室のTwitter公式アカウント。当初はセミナーやイベント情報などを発信するとしていたが、いまや細々と地方公務員の求人がつぶやかれるばかりになっている。, 地方公務員として働きませんか。総務省ＨＰでは、現在募集中や今後募集予定・検討中の就職氷河期世代向けの中途採用情報を自治体別に御確認いただけます（本年６月15日時点）。ぜひご覧ください。（採用情報）https://t.co/FdlSTFIdj8, コロナ後の景況を無視して当初予定していた施策を貫くべきというつもりは毛頭ない。とはいえ、このまま無策で突き進んだなら、社会保障のバランス解消が先送りになることは間違いない。, とりわけ、いまなお長期失業者30万人を抱える就職氷河期世代の問題は、これまで自己責任のひと言で片づけられ、この世代の充実が社会全体の豊かさに深くかかわるという事実は見過ごされ、対策が後回しにされてきた。, ｢平成が生んだ時限爆弾｣とも呼ばれるこの問題は、就職氷河期世代が中高齢を迎える2040年以降、20兆円規模の生活保護費を追加で発生させるとの試算（NIRA総合研究開発機構）もあり、予断を許さない状況だ。, アフターコロナの世界ではJOB型雇用が進むので、一律的な救済策や定年延長策は不要との意見もある。しかし、それはあくまでも正論、あるいは机上の空論にすぎない。, この国の雇用慣行が、一律的・強制的な統制なくして変わらないのは、コロナで驚くほど導入が進んだテレワークがまさにその証左ではないか。, 日本の労働政策の主要課題は、テレワークの推進とJOB型雇用だけでは解決しない。コロナショックのどさくさにまぎれて必要な施策まで投げ捨てるのは非常にまずい。, また、企業人事の側も、行政指導のゆるみを期待したり、緊急施策に左右されたりすることなく、すべての世代に対して長期的な視野をもって人材や社内制度と向き合ってほしい。, 企業人事が狭小で短期的な思考に陥れば、1990年代のバブル崩壊後に生まれた氷河期問題と同じように、コロナショック後にも新たな｢令和の時限爆弾｣を生み出すことになりかねないのだから。, 秋山輝之（あきやま・てるゆき）：フォーラムエンジニアリング常務取締役。1973年東京都生まれ。東京大学卒業後、1996年にダイエー入社。人事部門で人事戦略の構築、要員人件費管理、人事制度の構築を担当後、2004年からベクトル。組織・人事コンサルタントとして、のべ150社の組織人事戦略構築・人事制度設計を支援。2020年4月よりフォーラムエンジニアリングに参画し、エンジニアのキャリアサイトcognavi事業を担当。元経団連（現日本経団連）年金改革部会委員。著書に『実践人事制度改革』『退職金の教科書』など。, 売り手市場時代の新入社員が苦しむ｢6月病｣——悩みを相談すべきは同期や先輩ではない, 児童手当の減額・廃止に母親8割が否定的。｢2人目以降希望しない｣｢働くのをやめる｣の声も, 2020年12月、木星と土星が800年ぶりに最接近…まるで｢二重惑星｣のように。次は60年後, ｢"自分の家族には関係ない"ではない｣身内の誕生日会をきっかけに、15人が新型コロナに感染した家族が警鐘, 女性起業家に広がる卵子凍結。“35歳まで妊娠説”と｢オスにならなきゃ｣の狭間に揺れる女性たち, Go To トラベル｢キャンセル料｣は本当に無料？ 実際に旅行を中止して、楽天トラベルに聞いてみた, 明日27日（金）スタート｢Amazonセール｣の攻略法とは？カギはチャージとウォッチリスト, 【Amazonブラックフライデー】タイムセールで、2020年モデルのFire HD 8が40%オフ、Fire TV Stickシリーズが最大39%オフとお買い得に, ハーレーダビッドソン、急成長中の電動自転車市場に参入…2021年出荷予定の4つのモデルを見てみよう, 決済データは嘘をつかない。｢新型コロナが“日本分断”を加速｣した現実 ── いま目を向けるべきは何か, ｢資本主義はもうダメだ｣では社会は変わらない。｢すきま｣を埋める言葉を【山口周×近内悠太】, 14枚の写真で見る｢IKEA渋谷｣新型コロナ対策バッチリの都心型店舗を見学してみた, クリントンとブッシュ父、ミシェル・オバマとブッシュ息子…アメリカには政敵を敬う文化があった, 車選びとPC選びは似ている——プラネタリウム・クリエーターの大平貴之氏に聞く｢ノートPCの選び方｣, Copyright © 2020 Mediagene Inc. All rights reserved. 世界で見ても日本の労働時間は深刻で、主に30～40代を中心に長時間労働を行っている現状です。 労働力の低下を回復し、景気を良くしていこうという政策が働き方改革です。, 離職率が高い日本は、離職を境に仕事に復帰しようと考える人が少なくなりました。 コミュニケーションを上手に取れるように、仕事の質を上げていく必要があります。, また、有給休暇を分割して取得する人が日本では多く見られます。 企業任せではなく、労働者も自分から行動を起こして働き方改革を進めていきましょう。, 美容や健康への注目度が高まる時代に、3年で売り上げを急激に増加させたことで注目されているのが株式会…, Great企業ドットコムは「Great企業」及び「Great企業」を目指す成長企業を応援するサイトです。Great企業を増やす！をスローガンに活動しています。. また、ブラック企業から人材が流出し、働き方が見直されホワイトな働き方を目指すようになります。 そのために女性だけでなく転職者を積極的に採用すると、働き方も変わってくるのではないかと考えられます。, 長時間労働をなくしたり仕事の質を高めたりするだけでは、働き方改革にはなりません。 経営者はもちろん、働く人も有給の正しい取り方を認知し、見直す必要があるでしょう。, 日本は他の国と比べると生産性が低いと言われていますが、その原因は社内のルールや前例にない物事を行おうとしない点が挙げられます。 また、働き方改革に賛同する企業が少ない印象です。 Registration on or use of this site constitutes acceptance of our. 「一億総活躍社会」とは、今までに無いような、多様な働き方を取り入れることで、労働人口を増やし、今後日本の大きな課題となる労働力不足という問題を軽減・解消するための政策です。 特例が追加されましたが、多くの企業は特例を無視して時間外労働を行っています。 働き方改革を進めるために重要なのは、経営者である企業のトップと社員が同じ立場になり、業務に自分の能力を発揮しやすい環境づくりをすることです。 この働き方改革を掲げた背景には、働く人たちが減少している点が挙げられます。, 現在は少子高齢化と呼ばれている時代で、子供が多く高齢者が少ない状況だったのが2000年になる前に高齢者と子供の人口が逆転しました。 日本の労働政策の主要課題は、テレワークの推進とjob型雇用だけでは解決しない。コロナショックのどさくさにまぎれて必要な施策まで投げ捨てるのは非常にまずい。 自分が出会ってきたものと違う価値観に触れ、異なる中途採用者の意見を聞くことで、今までになかったアイデアを生み出せるでしょう。, 同質者ばかりの会社では最初だけ伝えれば後は説明しなくても済みますが、新しいものを生み出す力が欠けます。 重要なのは、企業だけでなく働き手も働き方改革を行うことです。, 転職や復職など人材の流れを作ることは、労働者しかできません。 日本の働き方の課題とは？ 働き方改革では、継続的な経済成長のためにも、より多くの人に労働に参加してもらうことと、人手不足に直面する限られた労働力において労働生産性を高めていくことが求めら … コミュニケーションを積極的に取っていくためには、労働者を雇っている経営者の工夫が必要です。 何もないところでは、企画もひらめきも生まれません。 これは、人材の流れが遅い点が理由だと考えられます。 日本の労働制度や働き方にはさまざまな課題があることは前々からいわれてきましたが、こうした課題を解決し、労働者一人ひとりが明るい展望を持てるような労働環境を整備することが「働き方改革」の根底にある考え方といえるでしょう。 転職したりフリーランスに移行したりと固定概念にとらわれず、自由に選ぶことが重要でしょう。, 子育て中の女性や出社できない高齢者に対し、会社支給のパソコンを使った在宅勤務をおこなっています。, トライグループとは！？家庭教師のトライでお馴染みのトライグループの評判や口コミを調査！. しかし、人材の流出はなかなか進まないのが現実です。, この状況を改善するためには、中途採用者の入り口を新卒者以上に広く取ってあげることが重要になるでしょう。, 会社には多様性が問われますが、女性の採用を増やせばいいと思う企業は多く見られます。 もちろん女性の感性を参考に企画を進めるのもいい手ですが、同時に中途採用を増やすと会社の同質具合が分かります。 働き方改革とは職場・家庭・地域で誰もが活躍できる社会の事を言い、働く人たち全員が生き生きと働き一人一人の能力を発揮できる社会を作っていこうという政策です。 この長時間労働を改善させるために、時間外労働の上限規制の導入がされました。, 1か月で45時間、1年で360時間しか残業させてはいけない法律がありますが、特別な条件を労使協定に加えると無制限に労働時間を延長できてしまいます。 また、会社なりに改革に取り組んでいるつもりでも、成果が上手く出ていないと悩んでいる会社もあります。, プレミアムフライデーという個人消費喚起キャンペーンを政府が実施しても、導入した企業はわずか3％と低いです。 Copyright © Great企業.com All rights reserved. 2019年に働き方改革関連法が施行されましたが、現時点で全体の約40％しか働き方改革に取り組んでいないと言われています。また、会社なりに改革に取り組んでいるつもりでも、成果が上手く出ていないと悩んでいる会社もあります。 しかし、転職して入社した人を加えると説明する時間が増えるが、その分新しいものを生み出す力が上がり、仕事の質も上がるでしょう。 労働の生産性向上ばかりを重要視する傾向にあるため、残業が減らないどころかむしろ増える一方だと労働者から声が上がっています。, 働き方改革のアンケートによれば、「改革に実感がない」とおよそ70％の人が回答していました。 これを境に働く人が一気に減り、労働力の低下が著しくなっています。 定年まで働き続けるのは辛抱強い日本人は得意ですが、ルールに不満を感じたらすぐに転職を考えるといいでしょう。, 人材の流れが進むと余計なことを考えなくて済み、業務に集中できます。 自分のデスクでご飯を食べながら仕事をするなど、時間に惜しんで働く日本人は多く見られます。, コミュニケーションの手段はいくらでもありますが、雑談から出てくる企画もあるため直接的なコミュニケーションには勝てないのが実態です。 2019年に働き方改革関連法が施行されましたが、現時点で全体の約40％しか働き方改革に取り組んでいないと言われています。 なぜこのように改革に対して意識が低いのか、今の企業の現状と今後の課題について見ていきましょう。, 働き方改革について詳しく知らない方も多くいるでしょう。 また、中小企業だけ転職者や女性を積極的に採用しても、大手企業が実施しなければ意味はないでしょう。 休暇の分割取得は、日本が敗戦後に独自で導入した制度です。, 国際労働機関が制定する有給休暇の取り方に、日本の経営者が賛同すればコミュニケーション不足が少なくなるのではないかと考えられます。 企業側での労働の削減や賃金の底上げなども改革の一種ですが、労働者個人のための改革があってこそ働き方改革だと言えます。, 働く場所や時間に限らず、転職したりフリーランスに移行したりと固定概念にとらわれず、自由に選ぶことが重要でしょう。, 長時間労働について国連から、日本の労働者への韓国がされているのをご存じでしょうか？ 働き方改革関連推進法が成立し、2019年4月より残業時間の上限規制などいくつかの対応が迫られている。しかし、働き方改革がこれほどまでに叫ばれるようになった背景とは何だろうか？ 本記事では、働き方改革が必要だとされる理由を3つの観点から紹介したい。1つめは人口減少（日本社会の高齢化）、2つめはテクノロジーの進化、3つめは人生100年時代の到来だ。詳しく解説しよう。 長時間の会議も思考停止状態が続いたままでは、何も生まれずにそのまま時間が過ぎていきます。, そのため、他の国と比べると生産性が低いと言われてしまうのです。 一部の企業では子育て中の女性や出社できない高齢者に対し、会社支給のパソコンを使った在宅勤務をおこなっています。, しかしこの在宅勤務やクラウドソーシングを利用した働き方は、コミュニケーションが上手く取れないことが大きな悩みです。
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